Cada projeto entregue pela VEXT segue uma metodologia clara: diagnóstico, solução técnica aplicada e resultado mensurável.
Processos divergentes entre turnos geravam retrabalho e perda de matéria-prima.
Mapeamento completo, implantação de POPs e KPIs por linha de produção.
Redução de 22% no desperdício e aumento de 18% na produtividade em 90 dias.
Cronograma atrasado e ausência de relatórios executivos para o cliente final.
Implantação de fiscalização técnica, cronograma físico-financeiro e dashboard semanal.
Entrega no prazo revisado e visibilidade total para a diretoria do contratante.
Equipe de campo sem rotina padronizada e estoque sem rastreabilidade.
POPs de instalação, controle de estoque com rastreio e indicadores de campo.
Queda de 35% em retornos técnicos e controle total sobre materiais.
